Incluye figuras, cuadros, tablas, índice analítico

El gerente y la contabilidad administrativa.-- Asignación de precios variables de Times: las descargas disminuyen pero las utilidades se incrementan.-- Contabilidad financiera, contabilidad administrativa y contabilidad de costos.-- Las decisiones estratégicas y el contador administrativo.-- Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministro y factores claves del éxito.-- Análisis de la cadena de valor.-- Análisis de la cadena de suministro.-- Toma de decisiones, planeación y control: el proceso de cinco pasos en la toma de decisiones.--Principales lineamientos de la contabilidad administrativa.-- Enfoque de costo-beneficio.-- Consideraciones técnicas y de comportamiento.-- La estructura de la organización y el contador administrativo.-- El director de finanzas y el contralor.-- Conceptos en acción: La contabilidad administrativa va más allá de los números.-- Introducción a los términos y propósitos de los costos.-- Un colapso bajo el peso de sus costos fijos.-- Costos y terminología de costos.-- Costos directos y costos indirectos.-- Factores que influyen en las clasificaciones de costos en directos e indirectos.-- Patrones de comportamiento de los costos: costos variables y costos fijos.-- Conceptos en acción: Cómo Zipcar ayuda a reducir los costos de transporte de los Twitter.-- Importancia del uso cauteloso de los costos unitarios.-- Factores de negocios, tipos de inventarios, costos inventariables y costos del periodo.-- Clasificaciones de costos de manufactura comúnmente utilizados.-- Ilustración del flujo de costos inventariables y de los costos del periodo y gastos de operación.-- Resumen de los costos inventariables y de los costos del periodo.-- Marco de referencia para la contabilidad de costos y para la administración de costos.-- Cálculo de costo de los productos, de los servicios y de otros objetos de costos.-- Forma de obtener información para la planeación y el control, así como la evaluación del desempeño.-- Análisis de información relevante para la toma de decisiones.-- Análisis costo-volumen-utilidad.--Cómo "el show de rock más espectacular de todos los tiempos" generó ganancias elevadas.-- Fundamentos del análisis con volumen-utilidad.-- Punto de equilibrio y utilidad en operación deseada.-- Utilidad neta deseada e impuestos sobre las utilidades (la renta).-- Análisis de sensibilidad y margen de seguridad,.. Planeación de los costos.-- Efectos de la mezcla de ventas sobre el ingreso.--Conceptos en acción: Costos fijos, costos variables y el futuro de la radio.-- Análisis CVU en las organizaciones de servicios y en las organizaciones no lucrativas.-- Margen de contribución versus utilidad bruta.-- Costeo por órdenes de trabajo.-- Costeo por órdenes de trabajo y la siguiente generación de soluciones de energía y carbono de Nexamp,-- Conceptos que forman los pilares de los sistemas de costeo.-- Sistemas de conteo por órdenes de trabajo y sistemas de costeo por procesos.-- Costeo por órdenes de trabajo: Evaluación e implementación.--Costeo estimado /normal costing).-- Conceptos en acción: El costeo por órdenes de trabajo y el estadio de los cowboys.-- Costeo real.-- Un sistema de costeo estimado por órdenes de trabajo en la manufactura.-- Costos indirectos presupuestados y ajustes al final de año contable.-- Variaciones provenientes del costeo estimado: un ejemplo del sector de servicios.-- Costeo basado en actividades y administración basada en actividades.-- Electronics reduce los costos y las ineficiencias mediante un sistema de costeo basado en actividades.-- Los promedios amplios y sus consecuencias.-- Un sistema de costeo simple en la corporación Plastim.-- Sistema de costeo basado en actividades.-- Implementación del costeo basado en actividades.-- Conceptos de acción: Defensa exitosa de un Sistema ABC.-- Uso de los sistemas ABC para el mejoramiento de la administración de los costos y de la rentabilidad.-- Decisiones de reducción de costos y de mejoramiento del proceso.-- Planeación y administración de actividades.-- Costeo basado en actividades y sistemas de costeo por departamentos.-- El sistema ABC en las compañias comerciales.-- Conceptos en acción: El sistema de costeo basado en actividades basado en el tiempo en Charles Schwab.-- Presupuesto maestro y contabilidad por áreas de responsabilidad.-- Presupuestos y ciclo presupuestal.-- Ventajas de los presupuestos.-- Desarrollo de un presupuesto operativo.-- Modelos de planeación financiera y análisis de sensibilidad.-- Conceptos en acción: Preparación de presupuestos a través de la web en Hendrick Motorsports.-- Presupuesto y contabilidad por áreas de responsabilidad.-- Aspectos humanos del presupuesto.-- Preparación de presupuestos en compañías.-- Presupuestos flexibles, variaciones en costos directos y control administrativo.-- Presupuestos estáticos y variaciones.-- Presupuestos flexibles.-- Variaciones del presupuesto flexible y variaciones de volumen de ventas.-- Variaciones en precio y variaciones en eficiencia para los insumos de los costos directos.-- Conceptos de acción: Starbucks reduce en costos directos para preparar un cambio de rumbo.-- Implementación del costeo estándar.-- Aplicaciones administrativa de las variaciones.-- Fijación de estándares de comparación y análisis de variaciones.-- Presupuestos flexibles, variaciones en costos indirectos y control administrativo.-- Planeación de los costos indirectos, variables y fijos.-- Costos estándar en la compañía Webb.-- Variaciones en los costos indirectos variables.-- Variación en el volumen de producción y variación en el volumen de ventas.-- Concepto de acción: El análisis de variaciones y el conteo estándar ayudan a Sandoz a administrar sus costos indirectos.-- Análisis de variaciones y costeo basado en las actividades.-- Presupuesto flexible y análisis de variaciones para los costos de la mano de obra directa.-- Presupuesto flexible y análisis de variaciones para los costos indirectos fijos de la configuración de las máquinas.-- Costeo del inventario y análisis de la capacidad.-- La manufactura eficiente ayuda a las compañías a reducir al inventario y a sobrevivir frente a la recesión.-- Costeo variable y costos absorbente.-- Costeo variable versus costeo absorbente: utilidad en operación y estados de resultados.-- Costeo absorbente y medición del desempeño.-- Comparación de los métodos de costeo del inventario.-- Elección de un nivel de capacidad.-- La "espiral de la muerte" y el final del servicio telefónico a base de líneas terrestres.-- Planeación y control de los costos de la capacidad.-- Determinación de la manera en que se comportan los costos.-- Toma de decisiones e información relevante.-- Decisiones de fijación de precios y administración de costos.-- Estrategia, tablero de control balanceado (balanced scorecard) y análisis de la rentabilidad estratégica.-- Aplicación de costos, análisis de rentabilidad del cliente y análisis de las variaciones en ventas.-- Aplicación de los costos del departamento de apoyo, costos comunes e ingresos.-- Aplicación de los costos de los departamentos de apoyo con los métodos de tasa única y de tasa doble.-- Costos presupuestados versus costos reales y elección de la base de aplicación.-- Aplicación de los costos en diversos departamentos.-- Aplicación de costos comunes.-- Aplicaciones de costos y controversia en contratos.-- Controversias en contratos sobre costos reembolsables para el departamento de defensa de Estados Unidos. Aplicaciones de costos: Productos conjuntos y subproductos.-- Fundamentos de los costos conjuntos.-- Aplicación de costos conjuntos.-- Enfoques para la aplicación de costos conjuntos.-- Elección de un método de aplicación.-- Irrelevancia de los costos conjuntos en la toma de decisiones.-- Contabilización de subproductos.-- Costeo por procesos.-- Ilustración del costeo por procesos.-- Caso 1: Costeo por procesos sin inventario inicial o final de productos en proceso.-- Caso 2: Costeo pro procesos con un inventario final de productos en proceso.-- Caso 3: Costeo por procesos con un poco de inventario inicial y un poco de inventario final de productos en proceso.-- Costos anteriores en el costeo por procesos.-- Sistemas de costeo híbridos.-- Unidades defectuosas, reprocesamiento y material de desecho.-- Definición de unidades defectuosas, reprocesamiento y materiales de desecho.-- Dos tipos de unidades defectuosas.-- Unidades defectuosas normales y anormales.-- Unidades defectuosas en el costeo por procesos con el metodo del promedio ponderado y el metodo de PEPS.-- Puntos de inspección y aplicación de los costos por unidades defectuosas normales.-- Costeo por órdenes de trabajo y unidades defectuosas.-- El costeo por órdenes de trabajo y el reprocesamiento.--